1、缺乏專業(yè)性高素質(zhì)人才
目前,我國廣告公司員工素質(zhì)跟不上時(shí)代的需求,缺乏專業(yè)性高素質(zhì)人才。有的廣告公司雇員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí),只是參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)點(diǎn)知識,有的是半路出家,在知識爆炸的今天,他們的知識儲備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這對廣告的創(chuàng)作及其質(zhì)量會產(chǎn)生嚴(yán)重影響,進(jìn)而會影響我國整個(gè)廣告業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
另外,由于廣告公司在管理方面存在一系列問題,員工流失比較嚴(yán)重,影響了對高素質(zhì)人才的儲備,不利于廣告公司的快速健康發(fā)展。
2、增長方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
從我國廣告業(yè)近幾年的增長來看,我國廣告業(yè)依然是依靠數(shù)量增長拉動的粗放型增長模式,沒有質(zhì)的改變,廣告經(jīng)營額的增長速度遠(yuǎn)大于廣告營業(yè)額的增長速度,增長方式不合理。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,我國廣告業(yè)集中度低,中小廣告公司占廣告公司總數(shù)的比重大,并且廣告公司分散高度分散、實(shí)力比較弱,缺少大型的強(qiáng)實(shí)力的廣告公司,這樣一來,我國廣告公司實(shí)力不強(qiáng),缺乏戰(zhàn)斗力、競爭力,在資源整合、創(chuàng)新業(yè)務(wù)上存在嚴(yán)重不足,很難與跨國廣告集團(tuán)進(jìn)行抗衡。
3、缺乏創(chuàng)新理念
廣告業(yè)對于專業(yè)素質(zhì)要求相對較高,要求具有活躍的思維、具有創(chuàng)新理念,而這也是我國廣告公司所欠缺的。我國每年廣告經(jīng)營額都在大幅度上升,但是有的廣告由于畫面粗劣、廣告語無創(chuàng)意、無想象力,給人以視覺沖擊,惹人厭煩。這是對社會資源的浪費(fèi),而不能達(dá)到預(yù)期的效果。
4、運(yùn)作不規(guī)范
廣告業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),應(yīng)制定一系列的規(guī)章制度予以規(guī)范。目前,我國廣告業(yè)雖每年經(jīng)營額不斷大幅增加,但是營業(yè)額增幅卻不大;眾多的小廣告公司不斷增加,運(yùn)作混亂,利潤薄。
六、我國廣告業(yè)的發(fā)展策略分析
1、培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才
在信息化時(shí)代,對知識的需求是永遠(yuǎn)得不到不滿的,廣告業(yè)需緊跟時(shí)代潮流,不斷推陳出新,我國急需培養(yǎng)廣告專業(yè)高素質(zhì)人才,與此相關(guān)的學(xué)??梢栽O(shè)廣告學(xué)專業(yè),專門培養(yǎng)專業(yè)人才;另外公司要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),給他們輸送新的知識與血液。
2、廣告公司走集團(tuán)化道路
我國廣告公司以中小公司居多,與以集團(tuán)化為主的國際企業(yè)相比,缺乏競爭力。近年來,跨國廣告集團(tuán)加大了在中國的擴(kuò)張和滲透力度,面對跨國集團(tuán)的強(qiáng)力攻擊,我國中小廣告公司應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施,通過建立廣告集團(tuán)公司,增強(qiáng)自身實(shí)力,提高公司的核心競爭力,提高廣告創(chuàng)新理念,提升廣告的整體服務(wù)水平。
3、優(yōu)化廣告企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
廣告業(yè)與其他行業(yè)一樣需要良好的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境。首先,國家要制定廣告業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范廣告業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)廣告業(yè)的有序競爭;同時(shí),要制定相關(guān)政策法規(guī),尤其是在廣告公司的審批、經(jīng)營范圍、代理傭金、專業(yè)人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)競爭、廣告職業(yè)道德、懲治虛假廣告等方面,政府要加強(qiáng)對廣告業(yè)的監(jiān)管力度,以促進(jìn)我國廣告業(yè)的健康發(fā)展。其次,公司要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,促進(jìn)公司的規(guī)范化運(yùn)作;公司還要注重提高員工的福利待遇,公司可以將公司股票以股票期權(quán)或者是認(rèn)股權(quán)證的方式發(fā)放給職工,以調(diào)動其工作積極性;同時(shí),公司要注重員工自身的成長,對員工進(jìn)行培訓(xùn),以適應(yīng)公司的人才需求,適應(yīng)社會潮流;公司要幫助員工克服困難,實(shí)行人性化管理。這樣給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,會激勵員工不斷發(fā)展與進(jìn)步,增加員工對企業(yè)的忠誠度,降低優(yōu)秀員工的流失機(jī)率。
4、建立廣告主與廣告公司的互信合作關(guān)系
由于我國媒體環(huán)境復(fù)雜、企業(yè)成長階段不斷轉(zhuǎn)換、企業(yè)內(nèi)部廣告管理機(jī)構(gòu)不斷的重組、廣告公司運(yùn)作服務(wù)不能滿足廣告主需求等因素的影響,廣告主與廣告公司形成長期合作關(guān)系的并不多,目前,我國廣告主與廣告公司合作時(shí)間一般是2-3年。事實(shí)上,加強(qiáng)廣告主與廣告公司的溝通與長期合作可以促進(jìn)彼此的發(fā)展與進(jìn)步,以達(dá)到"雙贏"。首先,廣告主選擇信譽(yù)好、專業(yè)化水平高、服務(wù)質(zhì)量好的廣告公司為其產(chǎn)品策劃,將其產(chǎn)品推向市場,贏得顧客的青睞,這是廣告主希望看到的結(jié)果。廣告主在選擇廣告公司時(shí),要仔細(xì)調(diào)查,通過不斷比較,選擇一家滿意的廣告公司,并且既然選擇了就要相信廣告公司的實(shí)力,彼此之間多加溝通,互相信任,以使廣告公司做出更適合自己的廣告策劃。其次,廣告公司與廣告主多交流以了解廣告主的產(chǎn)品以及其理念,不斷提高自身的廣告策劃能力,創(chuàng)造廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)自己的不斷發(fā)展壯大。